PERUSAHAAN (FIKSI)

CV. SERBABISA

     I.            SEJARAH SINGKAT

Pada tahun 2000 mulai melakukan usaha tani dengan budidaya tanaman horti kultura, pada saat itu mulai coba-coba menyilangkan tanaman terong dari 2 varietas, tetapi hasilnya tidak sesuai dengan keinginan. Dan pada ahir tahun 2000 ragilia mulai mendalami tentang breeding,  bersamaan dengan itu ia terus belajar dan mempraktikannya pada tanaman budidayanya, dan  lama kelamaan ia semakin terampil dan ahirnya menjadi seorang breeder.

Pada tahun 2003 ragilia bekerjasama dengan perusahaan asing yang cukup terkenal. Disana ragilia menghasilkan berbagai varietas. tetapi pada awal tahun 2009 ragilia keluar dari perusahaan tersebut  dan merencanakan untuk mendirikan perusahaan benih sendiri, dan tahun 2010 ragilia sudah menjalankan usahanya dengan dibantu teman-temannya yang juga berpengalaman dibidang tersebut. Dengan dibantu dalam bentuk materi (modal), motivasi dll.

Perusahaan ini memiliki riset dan lahan produksi, untuk lokasi risetnya berada di Tembarak, Temanggung, Jawa Tengah, sedangkan untuk lokasi lahan produksinya berada diberbagai wilayah, ada yang di Magelang, Jogjakarta, Boyolali, dan Jember.

II.            STRUKTUR ORGANISASI

SUSUNAN ORGANISASI

·         PIMPINAN  : RAGILIA PUTRI UTAMI

·         KABAG. KEUANGANAN :  SIKNI

·         KABAG. KEMITRAAN : AINI

·         KABAG. PRODUKSI : WIDADTI

·         PERSIAPAN LAHAN : DIAN

·         PEMELIHARAAN : ETIKA

·         PANEN & PLP : PERWITASARI

·         KABAG. PENGEMASAN & PENGGUDANGAN : KHOIRUL

·         KABAG. PEMASARAN : UMAM

III.            VISI - MISI - MOTTO - STRATEGY

VISI

Menjadi Perusahaan Agroindustri Benih Nasional Kelas Dunia.

MISI

Menghasilkan produk agroindustri bermutu melalui pemanfaatan sumberdaya perusahaan secara efisien dan efektif untuk memberikan manfaat optimal bagi stakeholders.

MOTTO

MUTU & PELAYANAN TERJAMIN

STRATEGI UTAMA
Tetap mempertahankan bisnis inti (benih tanaman hortikultura) dengan skala usaha yang menguntungkan Perusahaan.
Mengembangkan usaha melalui kerjasama dengan mitra strategis (investor) dan petani plasma dengan prinsip sinergi, menguntungkan dan saling memperkuat.

STRATEGI OPERASI
Industri Benih sebagai lokomotif usaha agribisnis.

V. BUDAYA PERUSAHAAN

Terhimpun dalam Tata Nilai perusahaan ini, meliputi:

·         Amanah : bekerja adalah kepercayaan dari perusahaan dan karunia dari Tuhan Yang Maha Esa.

·         Handal : SDM dapat diandalkan dalam bekerja (efisien & efektif) memiliki pengetahuan, ketrampilan, sikap  dan tindakan yang sesuai dengan Visi, Misi dan Tujuan Perusahaan

·         Antusias : bekerja penuh semangat, kerja keras dan cerdas untuk menghasilkan kinerja yang terbaik.

·         Berdedikasi : integritas dan loyalitas didedikasikan bagi perusahaan

·         Sahaja : rendah hati, saling menghormati, dan mampu menempatkan diri.

·         Maju : inovatif,kreatif  menghargai pendapat dan prestasi orang lain.

VI. BIDANG USAHA

1. PERBENIHAN

a.       Benih Jagung Komposit dan Jagung Hibrida

Volume usaha Benih Jagung Komposit berkisar 5.000 ton per tahun dengan jumlah ± 5 varietas.Volume usaha Benih Jagung Hibrida berkisar 10.000 ton per tahun dengan jumlah ± 5 varietas.

b.      Benih Kacang-kacangan

Volume usaha Benih Kacang panjang berkisar 200 ton per tahun dengan jumlah ± 5 varietas.

Benih Kacang Hijau dan Kacang Tanah dengan volume yang kecil.

c.       Benih Hortikultura

Volume usaha berkisar 100 ton per tahun, meliputi benih/bibit sayuran impor (110 varietas) dan local (25 varietas).

2. SARANA PRODUKSI PERTANIAN

Sarana produksi pertanian adalah jenis usaha yang dibangun dengan pola kerjasama antara perusahaani dengan mitra strategis sebagai investor sekaligus pasar (off farm) dengan petani plasma sebagai pelaksana lapang (on farm). Mitra yang terlibat sampai saat ini sebanyak 19 petani, dan sarana yang disediakan antara lain :

·                     Pupuk Anorganik (NPK, KCI, TCP),

·                     Pupuk Organik Rajawali Biru Cair dan organic,

·                     Growfast tmt 40 SP,

·                     Tempat penampung air (kolam).

·                     Insektisida

·                     Herbisida .

·                     Alat budidaya.

·                     Alat panen.

·                     Alat lepas panen

3. HASIL PERTANIAN

Produk dan kegiatan yang sedang ditangani saat ini adalah Buncis Butem, Sawi Selo dan Tomat Gladia, sedang kegiatan yang dilakukan adalah penangan limbah dari kegiatan pertanian.

4. PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN

Aktivitas penelitian dan pengembangan diarahakan kepada penelitian terapan yang menunjang usaha pokok dan pengembangan bisnis baru yang menguntungkan. Aktivitas yang dilaksanakan adalah :

·         Perbaikan/pemurnian varietas local spesifik.

·         Perbaikan sifat varietas unggul yang telah dirilis.

·         Melakukan uji adaptasi untuk mendapatkan varietas baru (timun hibrida, jagung hibrida)

·         Penelitian teknologi agronomis terapan guna peningkatan nilai ekonomis lahan, misalnya peningkatan Indeks Pertanaman Percobaan Turiang, Pelaksanaan Tanpa-Olah-Tanah (TOT), Tebar Benih Langsung (Tabela) serta tanaman palawija.

·         Pengembangan usaha dengan memanfaatkan merk dan jaringan perusahaan.

·         Pengembangan Pusat Pelatihan Agribisnis.

1. Pusat Benih Sumber

Merupakan suatu unit usaha yang bergerak dalam bidang produksi dan pemasaran benih sumber kelas Benih Dasar (BD) dan kelas Benih Pokok (BP) baik untuk memenuhi kebutuhan sendiri maupun institusi lain yang memerlukan.

2. Breeding Center.

Breeding Center adalah pusat riset untuk penciptaan varietas unggul (variety creation) dan pengembangan produk (product development) untuk mendapatkan benih/bibit  unggul dan produk pertanian lainnya

VII. FASILITAS USAHA

·        Lahan ( penelitian dan Produksi)

·        Riset

·        Mes-mesan